白癜风可以治愈吗 http://www.bdfyy999.com/m/面对快速变化的市场环境，企业中高层管理者如何带领团队乘风破浪？本课程将助您成为真正的领航者，实现个人与团队的双重飞跃。
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1.管理者是否常常感到团队执行力不足？
2.如何在变革中保持团队士气？
.是否难以找到合适的人才？
4.团队协作效率低下怎么办？
5.如何激发员工潜能，提高业绩？
6.面对危机，怎样迅速做出正确决策？
产生问题原因：
1.缺乏明确的目标与方向感。
2.管理者未能有效沟通与激励员工。
.团队成员之间合作不够紧密。
4.未建立良好的企业文化与价值观。
5.缺乏有效的变革管理方法。
6.管理者自身领导力不足。
课程如何解决：
1.目标计划执行结果考评：帮助管理者设定清晰目标，提高执行力。
2.领导者的定位与修为：培养正确的领导观，提升个人魅力。
.领导力觉醒与特质：唤醒内在领导潜能，掌握必备领导特质。
4.领导艺术实践提升：学会有效沟通与激励技巧。
5.管理与管理艺术升华：加强跨部门沟通，优化授权流程。
6.王牌团队建设与管理：构建高绩效团队，实现共赢。
课程亮点：
实战演练：模拟真实场景，增强应对复杂问题的能力。
案例分析：借鉴成功经验，避免重复错误。
互动交流：促进学员间的思想碰撞，激发创新灵感。
个性化指导：根据个人情况提供定制化建议。
全面覆盖：从自我管理到团队领导，全方位提升。
课程成果：
学员将能够制定并实施高效的战略计划。
提升团队凝聚力与执行力，实现业绩突破。
建立强大的领导力体系，引领企业持续发展。
掌握跨部门沟通技巧，提高整体协作效率。
能够有效激励员工，激发团队潜能。
构建稳固的高绩效团队，实现组织目标。
有课程需求联系课程内容：
第一讲：管理要素与危机意识
1.管理的要素与本质
目标计划执行结果考评
标准流程过程
速度正确完美
结果导向价值交换
2.企业危机与变革思考
不能摆脱过去/不能创新未来
企业消失现象
老总们的头疼问题
企业变革的理由
战略变革的紧迫性
可持续发展的门槛
.个人危机与职业化提升
工种消失趋势
职业化能力修炼
缺乏危机的类型
高职业化表现
职业经理人VS事业经理人
第二讲：领导者的定位与修为
1.领导者的正确定位
职能描述
华为要求
三层定位
四个角色
五项管理
六层递进
七项行为
八项作为
战略执行
部门指挥
业务检查
管理创新
团队教练
部门协作
制度执行
文化传承
2.领导者的素质特征
素质要求
素质评分
角色转变
与员工相处
尊重
沟通
理解
信任
协力
分享
激励
威严
.领导干部的能力要求
综合能力
专业能力
4.领导者的基本修为
四个原则
多重格局
第三讲：领导力觉醒与特质
1.领导与管理
什么是领导
领导与管理的区别
工作侧重点
2.领导力的内涵
领导者的行为
领导力定义
五因素模型
六维领导力
.领导者的特质
九大品质
八大罪过
DISC测试与分析
PDP特质分析
第四讲：领导艺术实践提升
1.演说的艺术
外部演讲
内部演讲
2.故事表达的艺术
表达技巧
解决问题
.六维领导力修炼
感召力
决策力
组织力
规划力
教导力
激发力
4.变革领导力提升
POA变革原理
变革案例
变革流程
员工情绪
变革工具
5.情境领导力提升
员工准备度
领导者行为
情境匹配
第五讲：管理与管理艺术升华
1.管理者沟通艺术
沟通意义
沟通技巧
批评下属
难缠下属
向下关系
向上关系
2.跨部门沟通的艺术
主要问题
承担责任
问题解决
绩效考核
非正式沟通
终极策略
.员工心态调整的艺术
心态问题
明星员工
问题员工
4.管理者的授权艺术
授权原则
授权范围
授权程序
授权步骤
注意事项
授权方式
过程检查
第六讲：王牌团队建设与管理
1.团队建设要以人为本
企业定义
企业目的
企业依靠
必胜之道
2.完美的个人不如完美的团队
组建团队原因
团队特征
共赢理念
组建定律
.高绩效团队的构建技术
识人能力
选人能力
用人能力
性格特质
4.明星团队的四力真经
5.团队成员的管理技巧
木桶理论
X/Y理论
A/B角管理。
