《面试：选人重于育人》
你好，面试官
主讲：张博文人力资源实战专家
当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效地甄别那些人才是企业真正需要的呢？
“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。
?充分认知人岗匹配的甄选技巧重要性；
?掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标；
?掌握甄选方法、沟通技巧；
?对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道；
?塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；
?克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧；
?熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才。
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
1-3天,6小时/天（具体内容根据实际情况有调整）
导论：企业常青之树1、企业竞争的三个层次2、企业生存基本逻辑3、HR：传统与现代招聘
第一讲人才，企之大事，不可不察——招聘真谛一、选人的素质问题;智商与情商的考察测评误区二、选人的性格与职业匹配问题：MBTI职业性格测试工具三、岗位胜任力模型问题。胜任力模型建立四、面试官选人的执行力问题：能力、动机、态度
五、甄选基准与对标快速实现1、寻找标杆模型之旅2、标杆模型定义及作用案例互动：非诚勿扰——你参与过吗？
第二讲建模-员工甄选素质模型认知一、员工素质标准体系的构建1、员工素质模型的基本原理2、员工素质的类型3、员工素质量化的主要形式4、素质评价标准体系沟通二、面试官如何参与胜任特征模型建构的流程1、定义绩效标准2、确定效标样本3、获取数据行为事件访谈法4、建立模型5、验证模型◇案例：A企业职业经理人选拔性素质模型
第三讲觅道—面试招聘程序及方法选择1、招聘方法选择技巧（1）企业招聘方法选择内部/外部招聘优劣分析校园招聘媒体招聘猎头公司网络招聘（2）面试的基本程序（3）结构化面试的组织与实施案例互动：现场模拟实战提供一套结构化面试量表参考。（4）人力资源的优化配置技巧2、传统面试方法3、校园招聘的程序与技巧（1）校园招聘前期准备工作
（2）现场组织程序
（3）校园招聘面试官的目标及注意事项（4）校园招聘要注意事项。
第四讲转型——互联网+环境下招聘甄选技巧一、内部招聘、外部招聘渠道营销效果分析◇熟人推介◇猎头公司◇圈子招聘营销艺术◇行业、专业网站推介技术◇对口挖角口碑宣传二、互联网思维的特征与冲击1、特征：直接性、及时性、社区性、平等性2、冲击：去媒介化、羊群效应、口碑传播、马太效应三、招聘如何借力互联网推介思维1、观念上的借力：外包与众筹2、技术上的借力：