个优秀的组织人才结构不光要看个人性格，更应该通过洞悉团队性格，找到优劣势与盲区，尤其要重视那些往往是真知灼见的少数声音。
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A企业是一家上市公司，创立至今已有20多年，当属国内制造领域家喻户晓的知名品牌，曾连续多年在中国该行业名列前茅，巅峰时期企业年营收高达多个亿。
企业重组开始了新一轮腾飞之势，为了再次快速抓住智能化与物联网这个新时代的机遇和行业风口，A企业首先从组织人才方面开启了重塑之路。
去年底，公司完成了高管团队的更新换代，并全部到位。看背景高管成员个个身怀绝技，又有所在领域的资深职业经验。单凭个人能力来说，个个都是出类拔萃的高手，但把这么多顶尖高手放在一家公司里，如何最大化的发挥个人优势，同时又能达到最高效的组织协同作战，着实令CEO担忧。
在与该公司高管交流时，道可智库首先谈到一个观点：管事容易管人难，要想人事合一，有最大的产出，关键是要从根儿上入手，就是洞悉和激发人的本身。市面上有很多人才测评的工具，但通常都是面对单一的个体。其实企业更需要的是看团队整体，也就是这个组织的性格到底是啥。“企业CT”智能化在线评估系统就可以达成对组织性格进行测评，从而快速洞悉到真实的组织性格，进而再通过对组织性格的深度解析找出优劣势，再根据组织冲突的特点、场景以及预估时间点，在团队建设中有针对性的反复调试，才能最终做到更好地扬长避短，让一堆能人成为有战斗力的团队组织。
于是应A公司的邀请，道可智库参与了该企业组织的一次基于“企业CT”的高管领导力发展工作坊。
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从“企业CT罗盘”看组织多样性
开课之前，道可智库老师通过“企业CT”快速对A企业的十几名核心高管团队成员进行了一次特别的《基础性格MBTI测试》，再根据测试数据和结果在工作坊当天，给初次见面的高管团队带来了一场别开生面的深度解读。关于MBTI具体介绍详见《记住这四对特质，它是你一生的财富（内含免费测评）》。
这次与传统测试解读不同的是，我们采用了“企业CT罗盘”来真实展现了当下这个团队的组织性格。基于MBTI十六种性格类型，我们根据整体测试数据可以看出：A企业的核心高管团队中，横向覆盖了MBTI的7种性格偏好，这样的组织基本上算是比较多样的。但纵向来看，这个团队中占比高且与其他性格差距很大的有两种，分别是ESTJ（大男人型/监管者）和ENTJ（将军型/执行官）。那么，这两个就被认为是最突出的组织主性格。
关于ESTJ和ENTJ这两种性格，我们用中国古代的两位著名人物，宋代的包拯和三国时期的曹操，来给大家诠释。包拯是ESTJ性格，他刚直不阿、严守规则、善恶分明的“制度捍卫者”，更是尊重事实的大法官。曹操是典型的ENTJ性格，他果断又坦率，尤其擅长统筹协调，是极具战略天赋的指挥官。
如此来看，A企业的组织主性格的底层DNA就是实干型。显而易见，对于生产型企业来说，这种类型的人是必须要有的，他们能够遵守规章制度，并且对质量严格把控，毕竟过硬的产品是一个企业长久发展的核心要素之一。但也正是因为这个组织非常注重做事，崇尚结果，而忽略了人本身，所以相对来说是比较刚性。
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从组织主性格看企业优劣势与盲区
一个太偏重刚性的组织，优点是战斗力强，在做事上非常容易达成目标。但缺点也非常凸显，就是在人的问题上会冲突不断，长此以往，就会消耗团队的凝聚力和向心力，甚至于让组织涣散崩塌。
对于企业掌门人及管理层而言，如何重新回归内心思考，激发内在的能力和动力，去更多包容和鼓励他人，帮助团队成员释放因严格计划和追求结果形成的长期自我压力，更值得每个人去