每个人都是这个世界上独一无二的个体，我们为什么要了解自我呢？
《道德经》提到”知人者智，自知者明”。假如今天我们知道从什么维度来了解自己，自己处于什么水平，我们就可以来建设自己的心理。对于我们管理来说，当你清楚地知道如何来衡量一个人的时候，那么我们在管理别人的时候，针对不同人不同性格就会达到较高效率的作用。这也是人力资源经常做的一件事情，评估一下这个人到底是否优秀，或者人格是否健全。但到底是从什么样的角度来剖析，如何来定义这个人的性格或者人格，其实有一个明确的标准。
BIGFIVE理论
人格在心理学上有一个BIGFIVE理论
① 外倾性：判断一个人是内向还是外向，这个是我们常见的，但是衡量一个人的性格来讲不仅是内向或者外向，外倾性只是其中一部分
② 神经质：也就是这个人情绪的稳定性，假如这个人神经质情绪不太稳定，那也是属于他的性格
③ 开放性：富于想象与变化也是一种性格，墨守成规和务实是另外一种性格
④ 宜人性：一个人到底是热心信任的还是无情多疑，这是两个极端
⑤ 尽责性：一端是有序，谨慎，自律，另一端无序，粗心大意，意志力薄弱
在管理中我们了解一个人的性格到底有多重要？
其实对于不同性格，他擅长的工作是不一样的。
比如第四条宜人性，假如这个人是热心信任，特别容易相信别人，那他做服务行业也好当领导也好，都是可行的。但如果他是无情多疑的，适合做很多创新的东西，有很强的质疑精神。
假如一个人在开放性上是墨守成规的，那他特别适合做档案的工作或者基层工作，表示自己就想踏踏实实的一个月赚万八千就行了，其实这个人倾向于稳定，如果今天想成为一个高级管理者，那未来你的性格应该是开放性的富于想象与变化，如果你是墨守成规，那你应该去改变自己的性格。
管理应用：
1.选人：
管理团队怎么选人呢？假如未来大家对自己定位和要求成为更高级的管理者，那么你必须要了解的工作就是人力资源的工作，人力资源无论是从面试还是提拔一个干部来讲，你必须了解这人，你不了解这个人的话，你跟这个人沟通一定会出现问题。
2.培养人：
先建设你自己，假如今天你是内向的，你应该如何有方向的了解自己的性格，假如你是外向的你要学会如何建立自己，假如你的情绪是稳定的，你应该怎样做来培养你自己，情绪是不稳定的你应该来怎么做
3.识人：
跟不同人沟通的方式是不一样的
4.淘汰人
假如一个人情绪非常不稳定，我们用1-3个月是很难改变他，情绪不稳定的人是不适合做高压类型的工作，他在神经质方面情绪非常不稳定，那这个人我们是不可以放在管理位置上的。
5.人格没有好坏，但是度要把握好：
也就是这个人是墨守成规的到底是不是缺点呢，我觉得其实也不是，并不能简单的定义为缺点，我们在跟别人沟通的时候你要清楚别人的性格是什么样的。
今天阐述的观点表达的是我们所有人的性格没有好与坏，也没有错与对，只是根据你未来的职业生涯规划和你对自己的要求决定了我们应该要具备什么样的性格。就像我们很多人讨论内向的人适合做管理者还是外向的人适合做管理者，其实这个是不对的，不是内向的人适合做什么，或者外向的人做什么，每个人的特点是不一样的。