1.业绩下滑与团队士气低落：新晋销售经理虽业务能力强，但缺乏管理经验，导致团队凝聚力弱、工作效率低下。原因是提拔时侧重业务能力而忽视管理能力的培养。
2.人才流失严重：团队成员因缺乏有效管理与激励而频繁离职，影响团队稳定性。根源在于管理者缺乏对员工心理与成长需求的理解。
有课程需求联系.客户关系管理疏漏：由于团队管理不到位，客户跟进和服务质量下滑，损害了企业品牌形象。这体现了管理者的客户资源管理能力不足。
4.决策与组织能力薄弱：新任管理者在面对复杂情况时，往往难以做出高效决策，影响团队效率和项目进展。这是由于缺乏系统性的管理思维训练。
课程亮点：1.自我认知与角色转变：帮助新晋销售经理快速适应新角色，通过DISC性格测试等工具，理解自身管理风格，实现自我优化。
2.实战技能与策略提升：提供具体可操作的管理工具与方法，如SMART目标设定、PDCA循环等，增强执行力与领导力。
.团队构建与氛围营造：教授建立高效团队的策略，包括共启愿景、有效沟通与激励机制，促进团队凝聚力与成员间默契。
4.领导力深度修炼：通过领导六重修炼等模块，不仅提升个人领导魅力，还教会如何根据团队特点调整领导风格，实现个性化领导。
课程优势：1.系统性与实操性强：课程设计兼顾理论与实践，确保学员能够即学即用，迅速改善团队管理现状。
2.个性化指导：通过角色扮演、案例分析等方式，针对不同管理者的个性与团队特性，提供定制化解决方案。
.全面提升领导视野：不仅