TUhjnbcbe - 2025/4/7 22:17:00
年已经过去三分之一，希望此篇文章能让您在闲暇时引发一些自己的思考。非常无感的，当我思考好这个选题之后，本意是用百度看下是否有过类似文章以免重复，可输入之后，居然发现一本书就叫这个，大家感兴趣的可以去读，也许以后我也会去读。但我保证，写此篇文章的此时此刻，我尚没有阅读此书，此文所言，全为蓝鸢个人见解，如有雷同欢迎拍砖。请详见下文：是为序浑浑噩噩的过一生，是大多数的人的过程：且不说成年以前，让我们从大学阶段谈起：到了读大学的年纪，选个大学就读了，管他城市、学校与专业；到了该恋爱的年纪，选个人就恋爱了，管他三观、贫富与未来；到了该工作的年纪，找个单位就业了，管他兴趣、空间与发展；到了该结婚的年纪，找个人就结了，管他、、、、、、这么多重要的节点，却那么的随意；殊不知，现在这些因，都会带给我们不一样的果。年过去三分之一了，你年初的flag，倒的怎么样了？在中学语文考试中，以下这段话经常会出现在试卷上：一个人的生命是应该这样度过的：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。这样在临死的时候，他才能够说：“我的生命和全部的经历都献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”---《钢铁是怎样炼成的》中保尔的这段话，成为经典，曾经让中学年代的我们为之振奋。可随着年龄增长，懵懂少年变为油腻中年，面对接二连三的现实，开始屈服，开始低头，开始走向平庸的平凡，连以梦为马、仗剑天涯的梦都不敢做了，仿佛以前是别人的故事。人生几十载，少数人活成了自己想要的模样，多数人活成了自己唾弃的模样。回头来看，光阴不复，为自己的碌碌无为而悔恨、惆怅，还能奈什么何？到了哪个年纪，做上哪个年纪的事儿，没有问题，可如果做这些的过程中没有自己的思考和规划，那就会有些问题。“职业生涯规划”---这个名词无人不知，可真的去规划去经营自己的又有几人？在企业经营中，没有听说哪一位老板，不想自己的企业要到多牛逼的，营收也好、团队也罢，那个大了都好；也没有听说过哪一位老板，不做公司明年规划的，大的企业更是规划五年十年；更没有听说哪一位老板，不关心公司现金流的；再佛系的老板，管理企业时都不会听之任之的放养企业。不管是老板还是员工，不算年长还是年轻，个人的规划必然应当优于企业的规划，可愿意规划个人的，却没有几人。对大环境的大多数，放养自己的人生是最常见的成长方式；有些人，flag年年立，但flag年年倒；也有人，立下flag后，坚定地去追，直至达成---这类人，才活成了自己想要的模样。没人不知道，不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。当我们面对这句话的时候，想要对自己战略上勤奋一些，可怎样勤奋却不得而知。这样的战略勤奋，应该会很难，但我猜不会有人认为这样的勤奋不值得。今天，就对此进行拆解，帮助你成为自己的CEO---像经营企业一样经营自己。经营自己的方法，会分为两篇，此篇为上篇。上篇内容将结合企业经营中企业自身分析、环境分析、定战略的思路来分析，以此确定个人发展的方向、目标；下篇内容将结合企业经营中企业定架构、搭班子、执行、复盘的思路来分析，以此来分析如何达成自己的目标。第一步认识自己做好自身分析是基础企业想要发展，不管是逆势突围，还是顺势而上，对企业自身有一个清醒的认识是前提条件，否则极可能因对企业自身认识不足而导致后面的发展不顺，处处是坑。于个人而言，知人者智，知己者明，能够清晰的认识自己的重要性，无需多言。经营自己的过程中，能够让自己知道兴趣在哪差距在哪，边界在哪，优劣势是什么，什么可为什么不可为，安全区域危险区分别在哪。。。对自己的认识不清，可以分为两种，一种是妄自菲薄，一种是盲目自大。妄自菲薄者，自认为是一个失败者、落后者，不是行为失败、不是行为落后，而是将自己本身定义为失败，给自己贴上了标签；陷入妄自菲薄境地的人，进入了一种我不行的固定思维，做事一开始就抱着我不行的态度去做，做出来的结果也不咋地；盲目自大者，自认为是一个无限能力者，没有什么是不可以做的，认为自己能够无往不胜；陷入盲目自大境地的人，多是处于没有太大变化的环境之中，经常性自我陶醉；而能够清晰的认识自己的人，则可以扬长避短、左右逢源。自我分析工具在企业管理中的分析工具，很多都可以借用到自己身上：swot分析、度评价、生命周期理论，这几种使用方法比较常见，不在此赘述；而针对个人的性格测试，如MBTI、霍兰德SDS职业兴趣测试、霍兰德SDS职业兴趣测试、九型人格等等，这些测试链接度娘能提供一吨，如有必要请前往测评；以上这些都是工具，测评结果没有好坏，只是方法；而且，个人的测试结果，并不是一成不变，会随着自己认知的而变化而发生变化，不用因测评结果好就开心，不好就难过，完全没必要，通过这些认识自己就可以了；如果还不能清醒认识，可以找专门的机构进行自我挖掘，如优势教练、职业规划等方面；个人的成长迭代，需要在正确认识自己的基础上，冷静客观地看待自己，欣然地接受自己，毅然地改善自己，才能持续的迭代升级自己。第二步认清环境分析环境让你了解大势公司发展要结合行业大势，个人也是。“在风口上，猪都能上树”是雷军提出来的顺势而为的观点，搭乘移动互联网的高铁列车，小米手机一炮打响，进而搭建lot平台，这是雷军顺势而为的思路。所处环境，则是判断顺势or逆势的依据，如果非要逆势而为，违背规律，恐怕多不会有什么好结果：不做触屏的诺基亚、不做数码的柯达。。。于个人而言，如果你现在选择房地产行业、煤炭行业，可能就已经错过了风口期；如果你选择短视频、知识付费、5G、大健康等领域，那么会赶在风口；如果现在选择AR、VR、养老等行业，那可能几年后才是风口。个人的成长，顺势而为时，如有可能，去选择朝阳行业里面的朝阳企业，个人肯定会随着企业的增值而不断增值。环境分析工具在企业环境分析方面，可以用来判断势的分析方法，我只推崇---PEST分析法（政治politics，经济economy，社会society，技术technology）：政治politics环境：法律法规、国家鼓励性政策、国家监管性政策、地方性政策等方面；经济economy环境：经济周期阶段、通货膨胀、货币政策、GDP等；社会society环境：人员年龄结构、道德水平、收入水平等；技术technology环境：新科技、新工艺等；分析这些会看起来很傻吗？会的，因为很少有人来这么做；仍是那句话，会有人认为傻，但我猜不会有人认为这样的傻会不值得。你会因为被认为傻，就不去做一个影响自己一生的事儿吗？在PEST四个方面的拆解分析中，对自身所处的时代会有一个清晰的认识，认清时代洪流能够帮助自己去选择走哪条路；举个例子来说：改革开放时从商的那批人便是顺势而为，认清了所处的环境，国家鼓励民营企业发展，于是在那个年代诞生了中国最早一批企业家；20世界末时从事互联网的那批人也是顺势而为，造就了腾讯、网易、百度、新浪等早一批互联网企业，也出现了中国被互联网改造的浪潮；在认清自己的基础上，结合自身所处的洪流，去确定自己的战略目标。第三步确定战略确定方向，朝梦想扬帆结合自身分析，对自己有了一个清晰的认识；通过环境分析，对时势有了一个准确的判断；在此基础上，确定自己的发展方向。如果职业发展方向能够结合个人兴趣，那么此为最优选项；但并不是所有人都能得到最佳方案，可以规划出自己的次优选项，在前进的过程中再去靠近最优选项；并且，需要万千人注意两点：第一，方向大致正确即可，不要追求精确的一条路；第二，沿着大致方向走的过程中，结合时势去调优、去修正；也许有人会问，这是不专一吗？实质并不是，这正是专一的表现：战略方向的确定，是根据自身和环境的结合来制定的，而自身能力、环境都是变化的，因此不断地去修正、去顺应变化，是支撑战略达成的基本手段；从企业层面来看，当今的互联网企业，年头长的如阿里、腾讯、百度，年头短些的美团、滴滴、拼多多，并不是在刚成立时就确定了现在的愿景，都会结合自身的发展、时势的变化而优化调整方向，以此获得更大的发展机会。从个人层面来看，劳模雷军并不是大学毕业时就确定了手机方向，更不可能会想到LOT方向，而是因为雷军在金山上市离开金山后，本已计划过退休的生活了，但是看到移动互联网时代手机的需求，开始了手机的征途；当5G、物联网等发展兴起之后，开始了搭建LOT的规划；雷军的大方向上，是在读大一时受《硅谷之火》影响便决定要建立一家世界一流的公司，其从业经历的变化只是其表现形式：金山、小米都是实现个人战略目标的外在形式，没有金山还会是银山，没有小米还会有大米，仅此而已。在追逐个人目标的过程中，会逐渐的建立个人品牌、个人影响力，这与企业都是一样的逻辑。上篇到此便结束了，此篇希望能达到的目的：第一，要有经营自己的意识；第二，尝试着去运营以上三步确定自己的战略目标。在下篇中，将从如何达成企业目标的逻辑去拆解如何达成个人战略目标。关于此篇文章的受众：如果你身边有要高考的、读大学的、要就业的亲戚朋友，强烈建议你能分享给他，因为他很需要；如果你已就业，还走在随意的路上，希望你能仔细阅读，用到自己身上，何时开始都不晚。文中图片均来源于网络。