DISC不是指“光碟”
而是一种行为风格测评工具！
更加通用的标准答案是：
DISC是一种提升人际敏感度的工具！
你可能会有疑问：
DISC看上去也蛮简单的
不就是把人的行为风格分成四种类型
然后对症下药找到应对方式就好？！
为啥还要花那么多钱去学？有必要么？
事实上，任何知识概念做粗浅的了解和应用，花几十块钱买本专业的书籍都能学到差不多。
但知识是无边界的，深挖下去总能举一反三，看到更多的应用升级，比如：目标管理、心理学、领导力等等。
那为什么还要深入学习DISC呢？
因为在我看来：
DISC还是一种简单易懂的，可有效全面提升个人“认知水平”的工具！
很多时候，
学习的目的不只是掌握知识和信息，更重要的在于“认知”和“思维模式”的升级！
只有当“认知水平”提升了，才能以更多不同的角度去处理问题！
只有当“思维模式”升级了，才能在面临纷繁复杂的信息时，快速抓住最有价值的哪一个！
DISC到底是怎样助力我们“认知升级的”？
要不，一起来看看我用两年多实践的经验，总结出的关于DISC的8种思维模式！
1
可能性思维
这虽不是传统熟知的思维模式，但却是最重要的一点！
换种表达，可能性思维即“跳出限制性信念”！
大多数人没有深入了解过性格解析和分类工具，又因为各种娱乐性测评的广泛应用，往往认为所谓的性格测试，只是把人分成“某一种”类型就好。
因此同理，倾向会认为DISC也只是一种简单粗暴的分类法！竟然把世间千千万万人，只分成四种类型！甚至会认为，分类越多的工具越精准，比如：MBTI、九型人格等。
先不讨论精确性，说一点是：DISC从来都是强调，每个人都有四种类型，只是表现程度的百分比不同！
之所以会有这样的误区原因在于：我们知道的太多，却又知道的不够多，所以掉入了“限制性思维”的误区！
佛教中有一个词称“所知障”，为修行的三障之一。这里暂且不谈其宗教含义，仅做借鉴意指：我们往往会因为已经所知的事物，被限制了看到更多可能性的机会。
譬如最近的流行语：贫穷，限制了我的想象力。
所以只要深入了解过DISC的人，都会把每个人不止一种行为风格的概念记在心里，并形成一个简单的心锚。从而再遇到其它类似情况时，能更轻松的跳出限制性思维的误区，看到更多可能性。
2
视野思维
我们都很羡慕“格局”很大的人，但往往又解释不清楚什么是大格局，以及怎样才能做到并拥有大格局！
其实原因很简单，我们都过于依赖过往习得的经验和方法，去处理相同的问题。不是不好，只是同样的过程重复太多次，跳入惯性思维的陷阱，忘记了自己还有看未来的能力！
海峰老师说：如果不懂得变通，过往的成功经验，将是你未来失败的原因！
之所以一直强调：DISC是“行为风格”测评工具，而不是“性格解析”工具。就在于DISC强调的是你现在的行为呈现，而不是过往的性格塑造。
觉察现实的意义，是帮助我们未来做出适当的调适，去适应发展的需求。而不是在过去找原因，认命说：我就是这样的人，我性格就这样是环境不适应我！
有好的“视力”看清自己是谁固然重要，但更重要的是拥有良好的“视野”，有能力提前做出调整，拥抱更多可能性的未来。
所以，DISC帮到我们的是：扭转习惯的过去式思维，掌握向前看的视野思维。
3
杠杆思维
中国人有个传统，因为谦虚和谨慎的习惯总想着：做一件事儿，得到应有的回报就好不要期望太多！其实也没有不好，这帮助我们：踏踏实实做事，结硬寨、打呆仗。
但有没有想过，其实很多时候完全不需要花“笨功夫”，而是掌握简单的方法技巧从而事半功倍。找到一个支点，让同样的行动，得到放大数倍的结果！
DISC的杠杆作用就在于，没学DISC的人在要影响他人时，通常只会用自己擅长和习惯的手段做宣传、推广和展示。因此，往往只会影响到与自己很像的人！所以出一份力，得到一份回报。
而学了DISC的人懂的运用技巧，虽然自己只习惯一种套路，但借助DISC能用的出其它三种来。结果不止是影响到与自己很像的人，还能轻松感染所有特质的人！因此出一份力，得到数倍回报。
4
情绪劳动思维
很多人对“情绪劳动”这个词很陌生，但可能再过不到5年，这个词将会引领下一波生产力变革的潮流。
简单来说，情绪劳动是在体力劳动和智力劳动之上的一种劳动形式。工业时代，因为规模化的生产手段没有普及，当时最重要的人力资源便是能提供“体力劳动”的工人。
而后来随着大型机械、流水化、机器人的出现，工人的体力劳动价值变得越来越稀薄，此时对于人的管理和流程、技术、标准的掌握，便成了更有价值的人力资源，即“脑力劳动”者。
在不久的将来，随着AI的发展和完善，上百种脑力劳动的工作都将被人工智能取代。如今看上去还不错的白领，其实正面临着被淘汰的风险。
而接下来最有竞争力的人力资源，恰恰是来自“情绪劳动”，是那些如今社会评价度不高的“服务性”行业。
这里不做过多的展开，简单举个例子：未来看病，通过精确的检测仪器和AI的大数据协同，医生的诊断能力是完全可以被替代的。因此，未来的医生并不需要做到极高的专业度，而是要有让病人相信和认可你治疗建议的能力！医生能提供的情绪劳动，是冰冷的机器人无法取代的。
而DISC正是一套提升人际敏感度，觉察他人情绪并适当做出行为调整的工具和能力。关键在于它简单易上手，却又包含了人际沟通的方方面面。
因此，掌握DISC实际上掌握的是：情绪劳动的能力和思维。
5
系统思维
因为人的大脑天生“爱偷懒”，所以我们倾向于掌握一条适用于自己的方法就好，而懒于思考其他的解释和可能性。
这就像很多数学题，通常有多重解法。但我们总想赶紧做完题去玩，除非是学霸才愿意下功夫换一种方法再做一遍。
而DISC帮助我们，不只是从一个侧面去判断和评价一个人，而是有能力系统的去描述一个人，因此避免了更多偏见的产生！
我们都知道世界不是非黑即白的，事情也很难有好坏对错之分，要看出发点和适用的角度。但往往大脑一偷懒，就习惯用一个侧面去解读，从而产生了批评、指责和偏见。
原因在于，没有跳出来正在更高的角度去思考，而DISC就是一个帮助我们跳出来看的“系统思维”工具。
6
利他思维
因为众多的人口、因为有限的资源、因为激烈的商业竞争环境，我们都不小心渐渐的变成了获取者，总想着得到对自己有利的资源并抱着不放手、不分享！
但正如亚当·格兰特在《沃顿商学院最受欢迎的成功课》中讲到：这世界上最成功的的人，往往是那些“付出者”。
注意，不是说所有的付出者都会更容易成功，而是那些利他又利己的付出者成功的概率，要远大于单一的获取者。如海峰老师所说：给的人比拿的人有力量！
而利他的前提在于，我们懂得不同人是有不同的需求的。利他不是要给对方我认为好的东西，而是对方需要和能够接受的东西！
比如：A喜欢吃苹果，就给了朋友B很多苹果，觉得是对他好！但却从来没有关心过，B喜欢的原来是香蕉！
我之蜜糖，彼之*药！DISC一直强调：用对方接受的方式去影响他！告诉我们，如何更好的运用“利他思维”，走向更轻松的成功路。
7
批判思维
关于批判性思维可能大家已经听烂了，所以这里不做过多解释。
用海峰老师课堂上经常举的一个例子来说明：
问“员工的忠诚度是否可以花钱买来？”答案是：不一定！要看钱的多少！
当然，这个案例只是半开玩笑的说明，但它告诉我们凡事总要多一种角度去思考。而DISC恰好有4种方案可供选择，当没有头绪的时候就从D、I、S、C四个方面出发就好。
拥有批判性思维并不难，DISC告诉我们：凡事必有至少四种解决方案！
8
模型思维
有的时候我们往往会沉迷于理论的挖掘，而忘记更大的价值在于模型的应用。
比如讲到沟通时，如果没有一个框架，我们会学到成百上千条，关于“好的沟通应该注意的细节是什么？”的法则！
结果是，学了很多道理，却依然过不好这一生！因为道理太多，没有办法应用啊！
而DISC就在人际沟通方面，帮我们建立了一个简单有效的坐标框架，在框架的模型之下应用起来就变得十分简单。沟通的技巧也就变成了一条法则：见人说人话、见*说*话！
而框架模型的意义，并不仅在沟通技巧一个方面发挥作用，它还是一个很好的“归纳总结”的工具。比如，可以借助DISC的框架，轻松记住很多复杂的概念：
在生涯规划中，D是高度、I是热度、S是宽度、C是深度；
在个人精进中，D是探索、I是链接、S是规划、C是专业；
在文案写作中，D是主题、I是故事、S是框架、C是细节等等。
所以，DISC提醒到我的是：凡事不应揪住理论细节不放，而是要学会借助模型的力量，形成“模型思维”。
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