年初我的一个朋友升职成了部门的负责人，大家都在为他骄傲和庆祝，他自己却愁眉不展。
“我敢说我是一个好员工，但却不一定是个好的管理者。”他说。
原来，他的部门虽然只有五个人，但管好他们并没有想象中容易。
90后的员工虽然很活跃，但却经常挑战自己的权威，搞到自己下不来台；老员工要想办法提高他们工作的积极性，尽可能培养成骨干；有些专业能力强但没自信的，还得学会激励他们。
管理者看上去手握权力很风光，但实际上要管好团队、把事情做好、让大家服你，不是那么简单。
你会是一个优秀的管理者吗？
以前我们觉得“管理者”这个词距离自己很遥远，似乎只有公司的中高层才需要去考虑管理这件事。
但现实中，无论你是三四个人的小团队的负责人，还是几十几百名员工的老板，只要你的手下有一个人需要听从你的安排，就需要思考到底如何管理，才能达到你的目的。
好的管理者应该是什么样的？
从员工的角度来讲，肯定是希望管理者和风细雨，能让自己工作得舒服；而从管理者的角度来看，既要顾及底下员工的感受，又要保证工作的成果达标，这个尺度实在不好拿捏。
所以老好人是做不了管理者的。
每个管理者在不同的管理工作中都需要履行四种管理职能（计划、组织、领导、控制），而不同的管理者在履行四种管理职能的时候都会表现出属于自己的风格。
不要指望自己是个全能的管理者，在四种职能上都能游刃有余。职场上讲究的是长板而不是短板，只要你在一方面能有突出的优势，就能让自己成为某个方面的卓越管理者。
那么，你作为管理者的优势是什么呢？
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