在这个变化多端的VUCA时代
经营管理者们就像在迷雾中奔跑
他们迫切需要一个能指引正确方向的光点
更迫切需要一个能为自己补充能量的源泉
于是
一个深藏能量且声势浩大的平台和组织诞生了
带着满满的仪式感
全优加校长研习社
来啦
全优加校长研习社（以下简称“研习社”），由全优加集团和早幼教发展学院联合打造，是致力于打造经营管理人才的学习型组织。研习社是经营之道的源泉，是最强“充电宝”，源源不断地输送经营哲学和管理工具，为集团、为社员们赋能，推动组织发展和提升组织效能。
集团CEO赵总致辞
研习社
年11月16日，全优加集团高管、研习社全体社员均出席并参与了研习社线下开营仪式和线下第一课的学习，全优加集团CEO赵兴佳先生为研习社进行了开营致辞。正确的经营方针要配合正确的管理模式，才能打造强而有力的组织。研习社正是在做对行业、对集团最有价值的事，大家都要全身心投入，收获最丰硕的果实。
研习社团建游戏：拍卖会
在赵总的鼓舞下，社员们动力满满，每组都展现了最佳风采。热闹激烈的“研习社拍卖会”暖场游戏后，早幼教发展学院院长兼集团品牌部品牌总监李汶渲女士引导社员们复盘游戏策略并进行点评和总结，大家在经营思路上又有了新的感受和启发。
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研习社团队风采展示
研习社线下第一课
管理，是正确地做事；
经营，要做正确的事。
研习社将从时间、沟通、会议、数据化、项目以及服务等多个维度，教会社员们正确地做事、做正确的事。研习社线下第一课是《高效时间管理与工作规划》，由国内MTP系统训练专家陈老师主讲。时间管理是所有人一生中必修的功课，也是研习社带给每位经营管理者最重要的第一课。
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跨越时间管理的障碍
时间管理就是改变习惯，时间管理就是事前的规划或长期的计划。课程干货满满，陈老师风趣幽默又接地气的讲授方式，让社员们在学中用，又在用中学。
图｜求学若渴的社员们
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以目标为导向
自上而下制定目标、自下而上执行目标。社员们学会了剥洋葱法和鱼骨图法两种工具进行目标分解，并且掌握了运用SMART法则设定目标、用目标矩阵法筛选目标。
图｜分享就是最好的学习
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时间管理的十大魔法
80/20法则、学会说NO、找出*金时间、逆向操作、整批使用时间、学会列清单、绝不拖延、只规划60%的时间（留出应付意外事件）、不在人上纠缠、而在事上推进。社员们将以上时间管理的十大魔法，结合自身的实际情况，进行了激烈的讨论和演练，并制定出改善的行动计划。
图｜思维碰撞的火花滋滋滋
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找到最适合自己的工具
通过DISC性格测试分析，社员们了解到自己身上，是指挥者、支持者、影响者还是思考者特质。其实时间管理工具没有最有效，只有最合适。在建立好自我认知的基础上，选择最适合自身的时间管理工具，必须坚持运用、定期复盘，才能持续改善。
图｜沉浸式学习
课程沿用德鲁克的管理思维，讲授时间管理方法和工具的同时，还融入了更多管理思维。社员们惊喜地发现，通过一门课学习不仅收获了时间管理的理论和工具，还一并学会了向上沟通、向下管理、目标管理和问题解决分析等基础方法论。时间管理从来就不是单一的应用，而是必须结合运用风险控制、情绪态度管理、流程把控等综合能力，才能发挥时间管理的最大效用。
研习社颁奖
其实在第一次线下集中学习前，社员们已经进行了时间管理的线上学习和作业任务，组别间进行了学习pk积分。研习社班委会为月度积分最高的第三组送上元气满满的下午茶欧包套餐，陈老师为优秀组长和秘秘颁发了奖牌，也为当天课堂表现最佳的第五组颁发了奖牌。每一份努力都会被看见！
研习社第一次线下课大合照
学习，是一种信仰，更是一种投资。只有坚持不断地进行自我修炼，才能最终达到自我实现。研习社第一门线下课程已经为社员们充上了%的满格电量，这批经营管理者们就可以能量充沛地带领团队更好地往前冲！
着眼未来，研习社将会继续贯彻传承·革新·融合的理念，不遗余力地为早教托育行业、为全优加集团培养输送最卓越的经营管理者，推动行业蓬勃发展。全优加校长研习社，未来可期！
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